Daniel Lamarre, CEO del Cirque du Soleil, punta al ritorno di luglio sulla "Strip"

Il 2020 è stato l'anno più difficile per Daniel Lamarre da quando è entrato a far parte del Cirque du Soleil nel 2001.

“Sarebbe stato orribile per me lasciare la compagnia nelle difficoltà che stavamo avendo.

Ovviamente volevo superare la crisi. "

Quando la pandemia si è verificata nel marzo 2020, il Cirque du Soleil ha dovuto chiudere nel giro di pochi giorni le sue 44 produzioni attive in tutto il pianeta. Questa crisi è costata all'azienda oltre 1 miliardo di dollari di entrate. A pochi mesi dall'acquisizione di Cirque da parte dei suoi creditori, Le Journal ha parlato con l'amministratore delegato dell'azienda, Daniel Lamarre, del possibile rilancio delle attività e delle sfide poste dal mondo post-pandemia.

Come hai vissuto l'arrivo della pandemia lo scorso anno?

“È stata un'esperienza molto difficile. Allo stesso tempo, l'unica cosa positiva che ne è uscita per noi è stata vedere la forza della reputazione del Cirque du Soleil in tutto il mondo.

Stai parlando di un'azienda che non ha praticamente avuto entrate dallo scorso marzo e che avrà pochissimo entro la fine di quest'anno.

E nonostante tutto, c'erano persone che si sono fatte avanti per sostenerci e garantire la sopravvivenza dell'azienda.

Per me è un grande sollievo avere quel marchio di fiducia lì. "

“Il 14 marzo, ricordo molto bene quando ho ricevuto il telefono dicendo che dovevamo chiudere tutti i nostri spettacoli a Las Vegas.

Avevamo precedentemente chiuso i nostri spettacoli del tour.

Ma per me, la chiusura di Las Vegas, considerando quanto sia importante per noi, simbolicamente e finanziariamente, per me, ammetto che è stato un colpo al cuore che è stato difficile da sopportare. "

Cosa hai fatto con le tue migliaia di dipendenti dopo che tutti gli spettacoli sono stati chiusi?

“All'inizio, abbiamo tenuto una squadra molto piccola. Parliamo di 175 dipendenti in totale, fondamentali per la ripresa delle nostre operazioni.

A questo, devi aggiungere quasi 800 artisti a Las Vegas. Abbiamo continuato a coprire tutti i vantaggi a cui hanno normalmente diritto. Stiamo parlando di milioni di dollari per proteggere i nostri artisti in modo che rimangano a Las Vegas, in modo che quando riprenderemo le nostre attività, siano lì e pronti a partire.

Per lo stesso motivo abbiamo anche sostenuto il costo dei nostri artisti a Orlando. "

Sei ottimista sul rilancio degli spettacoli quest'anno?

“Pensiamo di poter riprendere prima i nostri spettacoli di Las Vegas e Orlando.

La data più ottimistica è luglio. Monitoreremo da vicino la vaccinazione.

Una cosa che è molto interessante per noi è che quando guardi i tassi di occupazione degli hotel MGM nelle ultime settimane, è davvero impressionante. Ciò significa che normalmente ci saranno molte persone a Las Vegas a partire dalla prossima estate. Quindi questo giustifica la nostra apertura dello spettacolo. "

E il ritorno degli spettacoli itineranti?

“Nella migliore delle ipotesi, sarà il prossimo autunno.

Ma facciamo tutta la nostra pianificazione intorno al 2022.

Ci diciamo che non appena potremo riaprire gli spettacoli, lo faremo.

Perché aprire uno spettacolo significa nuovi posti di lavoro per la nostra gente.

Quindi, di sicuro non appena qualcuno ci permetterà di mettere su uno spettacolo, lo faremo.

Ma non abbiamo basato la nostra pianificazione su questo.

Abbiamo pensato che il 2021 sarebbe stato un anno di preparazione.

E il 2022 dovrebbe essere l'anno in cui Cirque riguadagnerà significativamente la sua redditività e i suoi fan. "

“Prima delle vacanze, ero preoccupato di vedere quale percentuale di artisti fosse disposta a tornare con noi in tutti i nostri spettacoli.

Abbiamo fatto un'operazione gigantesca su [la piattaforma di videoconferenza] Team con circa 1200 persone.

E tutte queste persone hanno confermato il loro interesse a tornare. "

Il Cirque prevede di presentare spettacoli virtuali?

"Queste sono strade che stiamo esplorando.

Quando è iniziata la crisi, abbiamo creato la rete CirqueConnect e abbiamo raggiunto oltre 62 milioni di persone in tutto il mondo.

Ci ha detto che le persone hanno fame di vedere i nostri contenuti.

E questo ci dice che alla fine potrebbe esserci una nuova fonte di reddito per il Cirque du Soleil"

Alcune persone parlano di richiedere agli spettatori di essere vaccinati o testati sul posto per assistere agli spettacoli. Il Cirque sta valutando questa possibilità?

“Guardiamo a tutte le possibilità e parliamo molto con i vari governi di tutto il mondo. Perché vogliamo capire quali saranno le politiche, le regole, gli standard.

Quello che vogliamo è assicurarci che se acquisti un biglietto per il Cirque du Soleil, ti sentirai al sicuro a teatro o sotto la tenda.

Su questo, abbiamo una squadra che fa proprio questo, per seguire le diverse regole in tutto il mondo. "

Pochi giorni fa hai superato il traguardo dei 20 anni all'interno del Cirque du Soleil.

Hai detto che il 2020 è stato il tuo anno più difficile del settore. Come fai a superare un anno come questo?

“Come puoi capire oggi dal mio tono, sono molto sollevato.

Sarebbe stato orribile per me lasciare l'azienda nelle difficoltà che stavamo avendo. Ovviamente volevo superare la crisi. Oggi so che l'attività continuerà.

E vedere l'intera squadra essere motivata, mi toglie un enorme fardello. "

“La verità è che non sarò soddisfatto finché non darò il benvenuto alle persone al Cirque du Soleil.

Di sicuro, quando non vedo l'ora che arrivino i prossimi mesi, visualizzo con grande eccitazione la premiere di O, del prossimo spettacolo itinerante, la premiere Disney che penso sarà probabilmente il prossimo grande successo del Cirque du Soleil.

Sono molto eccitato da questo nuovo spettacolo.

Quasi mi immagino all'ingresso dell'edificio accogliere le persone che tornano al lavoro.

Solo allora sarò soddisfatto. "

La sede del Cirque du Soleil a Montreal rimarrà lì?

“La risposta è semplice: chi va a comprare il Cirque du Soleil, quando vede le nostre strutture uniche, ha pagato!

Perché dovrebbe rifuggire dall'investimento che ha appena fatto? Sul versante economico, non dimentichiamo che produrre in Quebec costa il 30% in meno.

Questo è un altro vantaggio. Mi piace ricordarlo molto agli americani, perché è importante.

L'altro settore, forse meno conosciuto, è che in Quebec c'è ancora una ricchezza naturale: la creatività.

Abbiamo buoni creatori, buoni artisti e penso che dobbiamo continuare a sfruttare questa risorsa naturale tipica del Quebec. "

Impatto: Il Cirque du Soleil aveva 44 produzioni attive [di cui sei spettacoli a Las Vegas e 13 spettacoli in tournée] quando il COVID è arrivato.

Tutti hanno dovuto chiudere i battenti per un periodo indefinito.

Da allora il Cirque ha annunciato che gli spettacoli di Zumanity (Las Vegas), NYSE (Berlino) e Paramour (Amburgo) sono stati chiusi per ragioni non del tutto legate alla pandemia.

Ad oggi, sono ripresi solo spettacoli residenti in Cina [The Land of Fantasy, Hangzhou] e Messico [JOYÀ, Riviera Maya].

Il fatturato annuale di Cirque è stimato a circa $ 1 miliardo.

da journaldemontreal